QUAIN
Type
Product Management, Research & Discovery, Business Design, Servicekonzept, Brand
Insight
Erfahrene Fach und Führungskräfte lernen im Lauf ihrer Karriere viele wertvolle Menschen kennen – Kolleg:innen, Weggefährt:innen, Kontakte aus Projekten und Konferenzen. Doch der Kontakt verläuft im Alltag, und genau dann, wenn man jemanden bräuchte, ist die Verbindung längst eingeschlafen. Gleichzeitig wächst mit der Verantwortung die Isolation: Je mehr jemand zu entscheiden hat, desto kleiner wird der Kreis, in dem offen über Zweifel, Fehler und schwierige Entscheidungen gesprochen werden kann. Regelmäßiger Austausch mit Peers auf Augenhöhe wirkt dabei nicht nebensächlich, sondern verändert Perspektive und Entwicklung – doch es fehlt ein verlässlicher Rahmen dafür.
QUAIN untersucht, wie ein kuratierter, sozialer Rahmen entstehen kann, der genau diesen Austausch trägt: verbindlich genug, um wirklich zu tragen, und leicht genug, um in einen vollen beruflichen Alltag zu passen.
Beitrag
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Nutzerforschung & qualitative Interviews mit Senior Professionals
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Hypothesen zu Zielgruppe und Problem, Synthese & Auswertung
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Marktanalyse und Wettbewerbsanalyse
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Business Design & Konzeptentwicklung
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Markenentwicklung (Name, Positionierung)
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Prototyping (in Vorbereitung)
Herausforderung
Wie gestalten wir ein Format, das …
... Menschen auf vergleichbarer Verantwortungsebene kuratiert zusammenbringt, ohne dass es sich wie Networking anfühlt
... echten, ehrlichen Austausch ermöglicht, auch über heikle Themen
... verbindlich ist und tragfähige Verbindungen entstehen lässt
... gleichzeitig ohne schlechtes Gewissen wieder enden darf
... sich in einen vollen beruflichen Alltag einfügt, statt eine weitere Verpflichtung zu werden
Lösung
QUAIN ist ein kuratierter Kreis aus Peers für Senior Professionals. Menschen mit vergleichbarer Rolle und Verantwortung, aber aus unterschiedlichen, nicht konkurrierenden Unternehmen, werden in kleinen Kohorten von fünf Personen zusammengebracht. Die erste „Season" läuft über drei Monate mit regelmäßigen Treffen und einer gemeinsamen, niedrigschwelligen Aktivität statt reinem Gesprächstermin.
Am Ende jeder Season steht ein bewusster, unpeinlicher Wendepunkt: Die Gruppe entscheidet gemeinsam, ob sie weitermacht oder sich auflöst, ganz ohne Rechtfertigung und ohne dass jemand aktiv absagen muss. Wer weitermacht, tut das in längeren, planbaren Zyklen. So entsteht ein Format, das nicht aus Verpflichtung bleibt, sondern aus echtem Wert, und das seinen Mitgliedern erlaubt, aus einer Bekanntschaft (acquainted) bewusst etwas Dauerhaftes werden zu lassen, oder eben nicht.
User Experience
Donnerstag, 8:00 Uhr – vor dem ersten Meeting.
Der Kalender ist wie immer voll, noch vor dem ersten Termin sind drei Nachrichten in Slack offen. Zwischen zwei Meetings taucht eine Erinnerung auf: heute Abend das erste Treffen der neuen Gruppe. Fünf Senior Product Manager, keiner aus dem eigenen Unternehmen, keiner mit einer Agenda, zusammengebracht, weil sie auf einer vergleichbaren Ebene vor vergleichbaren Fragen stehen.
Es ist kein weiteres Networking Event mit Small Talk und Visitenkarten. Es ist ein fester Termin, für den man sich nicht rechtfertigen muss – die erste Season ist ohnehin auf drei Monate angelegt, überschaubar, mit einem klaren Ende. Man trifft sich, spricht offen über eine Entscheidung, die einem seit Wochen im Kopf herumgeht, und merkt: Die anderen kennen genau dieses Gefühl.
Drei Monate später steht der erste Checkpoint an. Keine großen Worte, keine Verpflichtung, nur die einfache Frage: weiter oder nicht? Diesmal ist die Antwort klar. Aus fünf Fremden ist in einer Season ein Kreis geworden, auf den man sich verlassen kann, nicht weil man verpflichtet ist, sondern weil man es will.